《管理學(xué)》專業(yè)課程考試是天津天獅學(xué)院市場(chǎng)營銷專業(yè)專升本入學(xué)考試的必考科目之一,，其性質(zhì)是考核學(xué)生是否達(dá)到了升入本科繼續(xù)學(xué)習(xí)的要求而進(jìn)行的選拔性考試,。《管理學(xué)》考試大綱的編制是以市場(chǎng)營銷專業(yè)很好?？粕鷳?yīng)達(dá)到的理論水平為基礎(chǔ)，并考查學(xué)生入學(xué)后能否適應(yīng)專業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)掌握的管理學(xué)基本理論和基本技能的要求,。

　　二、參考教材

　　《管理學(xué)》(第五版),，周三多主編,，高等教育出版社,，2018年3月出版,。

　　三,、考試要求

　　1.本大綱要求考生具備識(shí)記,、領(lǐng)會(huì),、簡單應(yīng)用和綜合運(yùn)用能力。

　　(1)識(shí)記：掌握有關(guān)概念,、名詞,、知識(shí)的意思并能夠正確認(rèn)識(shí)和表達(dá)。

　　(2)領(lǐng)會(huì)：在識(shí)記的基礎(chǔ)上,，能全面把握基本概念,、基本原則,、基本原理;能掌握有關(guān)概念、方法;能識(shí)別基本概念,、原理的特征,。

　　(3)簡單應(yīng)用：在領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，能用所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)分析和處理較簡單的應(yīng)用實(shí)例,。

　　(4)綜合運(yùn)用：能綜合運(yùn)用所學(xué)管理學(xué)的知識(shí)解決一些較復(fù)雜的應(yīng)用實(shí)例,。

　　2.考試時(shí)間為100分鐘，考試形式為閉卷,，試卷總分?jǐn)?shù)為100分,，60分為及格分?jǐn)?shù)，錄取分?jǐn)?shù)線根據(jù)錄取計(jì)劃按比例劃定,，于考試后公布,。

　　3.考試題型包括判斷題、單項(xiàng)選擇題,、簡答題,、論述題、案例分析題等,。

　　四,、考試要點(diǎn)

　　第一章 管理活動(dòng)與管理理論

　　1.識(shí)記：管理的概念、職能,、管理者的角色和技能等,。

　　2.領(lǐng)會(huì)：管理學(xué)的發(fā)展歷史;管理的思想流派，理解各流派管理思想的核心觀點(diǎn),。

　　第二章 管理道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任

　　1.識(shí)記：幾種相關(guān)的道德觀的概念;道德管理的特征和影響因素,。

　　2.領(lǐng)會(huì)：企業(yè)道德行為改善的途徑;掌握企業(yè)社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)。

　　3.綜合運(yùn)用：能運(yùn)用相關(guān)的道德觀理論分析企業(yè)的道德行為實(shí)際案例;

　　第三章 全球化與管理

　　1.識(shí)記：全球化的含義,、全球化管理者的關(guān)鍵能力;全球化的環(huán)境因素包括的內(nèi)容,。

　　2.領(lǐng)會(huì)全球化經(jīng)營的進(jìn)入決策方式;了解全球化的組織模式,。

　　3.綜合運(yùn)用：會(huì)利用全球化的環(huán)境因素分析跨國企業(yè)的組織形式;

　　第四章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理

　　1.識(shí)記：互聯(lián)網(wǎng)的基本特征、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì),。

　　2.領(lǐng)會(huì)：“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型之路,。

　　3.簡單應(yīng)用：結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的基本特征和發(fā)展趨勢(shì)分析實(shí)際案例,。

　　第五章 決策與決策方法

　　1.識(shí)記：決策的定義,、決策的原則、決策的過程,。

　　2.領(lǐng)會(huì)：影響決策的因素,、決策的方法。

　　3.簡單應(yīng)用：會(huì)利用相關(guān)理論為企業(yè)或組織進(jìn)行科學(xué)決策,。

　　第六章 計(jì)劃與計(jì)劃工作

　　1.識(shí)記：計(jì)劃的概念及其性質(zhì);計(jì)劃與決策的關(guān)系;計(jì)劃的類型。

　　2.領(lǐng)會(huì)：計(jì)劃的編制過程,。

　　第七章 戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施

　　1.識(shí)記：戰(zhàn)略計(jì)劃的含義、戰(zhàn)略環(huán)境的具體內(nèi)容,。

　　2.領(lǐng)會(huì)：戰(zhàn)略計(jì)劃選擇的不同類型;計(jì)劃的組織實(shí)施,。

　　3.綜合應(yīng)用：會(huì)根據(jù)實(shí)際問題的需要擬定戰(zhàn)略計(jì)劃。

　　第八章 組織設(shè)計(jì)

　　1.識(shí)記：組織設(shè)計(jì)的必要性分析;組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則;組織設(shè)計(jì)的影響因素,。

　　2.領(lǐng)會(huì)：組織部門化的基本形式;組織層級(jí)化的概念;管理幅度與組織層級(jí)的關(guān)系;集權(quán)與分權(quán)的概念,。

　　3.簡單運(yùn)用：會(huì)利用相關(guān)理論對(duì)組織進(jìn)行基本的設(shè)計(jì)。

　　第九章 人力資源管理

　　1.識(shí)記：人力資源計(jì)劃的任務(wù),、過程,、編制原則。

　　2.領(lǐng)會(huì)：員工招聘與解聘的內(nèi)容;員工培訓(xùn)的方法;績效評(píng)估的相關(guān)程序與方法,。

　　3.綜合運(yùn)用：綜合運(yùn)用人力資源管理理論分析實(shí)際案例,。

　　第十章 組織變革與組織文化

　　1.識(shí)記：組織變革的原因、組織變革的類型和目標(biāo),、組織變革的內(nèi)容。

　　2.領(lǐng)會(huì)：組織變革的過程與程序;組織變革的阻力,、組織沖突的影響和類型;組織文化的概念及管理。

　　3.綜合運(yùn)用：能根據(jù)組織變革的理論分析企業(yè)管理中的實(shí)際問題,。

　　第十一章 領(lǐng)導(dǎo)概論

　　1.識(shí)記：領(lǐng)導(dǎo)的概念,、領(lǐng)導(dǎo)的作用、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型,。,。

　　2.領(lǐng)會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)的特性論、行為論,、情境論各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)理論的不同觀點(diǎn)

　　第十二章 激勵(lì)

　　1.識(shí)記：激勵(lì)的概念,、激勵(lì)產(chǎn)生的原因,。

　　2.領(lǐng)會(huì)：激勵(lì)的內(nèi)容理論和過程理論的核心觀點(diǎn)。

　　3.簡單應(yīng)用：能夠運(yùn)用激勵(lì)的相關(guān)理論解決企業(yè)管理中的實(shí)際問題,。

　　第十三章 溝通

　　1.識(shí)記：溝通的概念,、溝通的類別,、溝通的過程。

　　2.領(lǐng)會(huì)：有效溝通的障礙;了解有效溝通的實(shí)現(xiàn)途徑,。

　　第十四章 控制

　　1. 識(shí)記：管理控制的類型,、管理控制的過程,。

　　2. 領(lǐng)會(huì)：有效控制的要求。

　　第十五章 創(chuàng)新

　　1. 識(shí)記：創(chuàng)新的類別與特征,。

　　2. 領(lǐng)會(huì)：創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容。